Les compétences sont au cœur des discours des entreprises. Certaines entreprises vont plus ou moins loin dans la démarche et décident de s’engager ou pas jusqu’au bout de la logique des compétences.

La gestion des compétences apporte une plus-value tant pour le collaborateur que pour l’organisation ou le responsable et ce, de différentes manières :

Pour l’organisation :

Aider à la détermination de la stratégie de développement au sein de l’organisation (ex : budget, …)

Valoriser les compétences pour l’ensemble de l’organisation

Anticiper les évolutions

Pour le responsable :

Communiquer clairement ce qu’il attend de ses collaborateurs

Aider à la détermination des aspects de développement pour les équipes

Avoir une vision globale de son équipe ou de son service

Anticiper sur d’autres processus (recrutement, formation, transfert de connaissances, …)

Assurer une bonne répartition des tâches

Anticiper les évolutions

Pour le collaborateur :

Savoir clairement ce qui est attendu de lui et se situer par rapport à sa fonction

Être évalué plus objectivement

Avoir un plan individuel de développement basé sur les compétences prioritaires à développer, donc plus pertinent

Évoluer dans sa carrière au sein de sa fonction ou dans une autre fonction

S’adapter aux évolutions du service et de l’organisation

Améliorer son bien-être.

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