Les compétences sont au cœur des discours des entreprises. Certaines entreprises vont plus ou moins loin dans la démarche et décident de s’engager ou pas jusqu’au bout de la logique des compétences.
La gestion des compétences apporte une plus-value tant pour le collaborateur que pour l’organisation ou le responsable et ce, de différentes manières :
Pour l’organisation :
Aider à la détermination de la stratégie de développement au sein de l’organisation (ex : budget, …)
Valoriser les compétences pour l’ensemble de l’organisation
Anticiper les évolutions
Pour le responsable :
Communiquer clairement ce qu’il attend de ses collaborateurs
Aider à la détermination des aspects de développement pour les équipes
Avoir une vision globale de son équipe ou de son service
Anticiper sur d’autres processus (recrutement, formation, transfert de connaissances, …)
Assurer une bonne répartition des tâches
Anticiper les évolutions
Pour le collaborateur :
Savoir clairement ce qui est attendu de lui et se situer par rapport à sa fonction
Être évalué plus objectivement
Avoir un plan individuel de développement basé sur les compétences prioritaires à développer, donc plus pertinent
Évoluer dans sa carrière au sein de sa fonction ou dans une autre fonction
S’adapter aux évolutions du service et de l’organisation
Améliorer son bien-être.
